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川投峨铁公司召开全体管理职员培训会

来源: 川投峨铁 发布日期: 2019/12/29 0

 

为引导公司全体管理职员进一步解放思想,自觉学习提升职业立足能力、主动担当作为、适应行业激烈竞争和公司持续生存与转型发展的需要,12月25日和26日,川投峨铁公司在1011会议室分两批举办全体管理职员培训会,公司领导、后备及以上中层管理职员、一般管理岗职员共184人参加,培训会由公司党委书记、总经理唐华应主讲。

唐华应首先从我国铁合金行业当前的生产能力布局和基本竞争形势以及铁合金行业的关键支撑要素与公司在电力能源、物流运输、铁合金生产环境容量以及电炉装备老化等方面,与民营企业进行了详细的优劣势对照比较,并指出,公司在铁合金行业三大支撑要素和自身装备水平方面与同行业比较均处于劣势,吨产品综合成本远超同行,要缩小竞争劣势、保持持续生存,首先必须要解决人的题目,特别是管理岗职员要带头解放思想、自觉提升工作能力,主动担当作为。峨铁目前人多、管理岗也多、人工成本高,面临人力资源结构性、断后性危机。结构性危机主要是年龄结构题目和知识结构题目,公司管理干部缺少专业性强和复合型干部,多数干部专业不精、头脑 思想不开放、知识面又窄,这些结构性题目解决不了,会导致人力资源断层,一旦断层,企业就停摆。

唐华应强调,我们要持续生存、公司必须要有改变。而最先改变、最应该改变的是公司员工,再由改变的人去推动事的改变、企业的改变。管理干部必须带头改变,只有改变我们才能改变公司的将来 温和,进一步压缩机构和精简并优化人力资源是方向,要切实推进改革和自我变革。从2020年开始,公司要持续用3-5年乃至更长的时间调整公司人力资源年龄和知识结构。年龄小的同志要自我加压尽快丰富提升自己以担当重任,年龄长的同志要与时俱进,把过去的时间追一部分回来。努力打造职业能力提升通道:一是技能领先,做自己会做的工作,二是业务技术领先,教(管)他人做自己会做的工作,三是管理头脑 思想优先,管他人做自己不会做的工作,四是经营头脑 思想领先,管他人去管别人做自己不会做的工作,各级干部要在四个层次上尽快提升递进,最终实现公司管理职员队伍的整体蜕变。

唐华应要求,各级管理干部要按照国资国企干部20字标准严格要求自己,切实转变思想作风、主动担当作为:一是要忠诚于党,忠诚于组织、忠诚于事业,忠诚于峨铁,并把它落实到具体的行为表现之中,在所有的岗位业务工作中都要以峨铁利益为第一利益;二是要对组织负责,从技能技术能力和管理头脑 思想、战略头脑 思想能力方面主动去锻炼提升自己并自觉担当重任;三是要严格自律,做清正廉洁、干事创业的典范。要主动积极锻炼提升能力、适应组织发展的需要,既要做好准备“唱哪个歌到哪个坡”、也要与时俱进“到哪个坡唱哪个歌”,机会是给有准备的人和与时俱进的人。

唐华应强调,职业能力的提升,个人内因的主动自觉是主导因素,如果自身想在职业生涯有所建树,就要有强大的自己内生动力上提升自己,这是个人智慧和定力决定的、是根本;另一个就是外因推动的提升,比如领导加压和组织平台锻炼,这个是辅助性的。个人职业能力锻炼提升一定要主动作为,只有发自内心的主动才会感觉这个提升不是受苦受累而是一种享受,是成长过程中的快乐。每一名同志在职业发展过程之中,要定位好自己,选择了就要坚守,但当自己的选择与环境和客观现实有冲突时候,就要与时俱进调整。做为管理干部,为了持续生产和美好生活的需要必须持续提升自我,要主动到艰苦岗位、矛盾复杂的岗位历练,多岗位锻炼,提升综合素质,成为适应峨铁将来 温和业务调整需要的人才,主动去担挑重任、解决难题、破解困难,只有通过打造连接将来 温和且忠诚干净担当的峨铁干部队伍,通过我们一代又一代人接续努力,才能实现企业持续经营和高质量发展的美好明天。

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